年3月26日，由中国民族文化艺术基金会红船文化公益基金和红船编辑部主办的《传承红色基因一起向未来之助力非公经济健康发展》高端云论坛在北京成功举行。
开国少将漆远渥之女、中国经济改革研究基金会健康工程护眼灯·智慧校园推广中心项目顾问漆媛；中共早期高级干部周肃清之子、国际著名经济地质及金矿专家周太和；开国上将李天佑之子、凯瑞国际公司市场部总管李亚明；开国上将李克农之孙、中国管理科学学会领导力专业委员会主任李凯城；著名军事家叶挺孙女、六合环能投资有限公司董事叶莲；朱德元帅外孙、八路军研究会会长刘进；周恩来侄外孙、大鸾翔宇慈善基金会理事长沈清；原广东军区副司令员陈光之孙、正星科技股份有限公司监事会主席陈真；开国上将赖传珠外孙女、和仕设计咨询（北京）有限公司总经理孙荣；新中国首任河北省省委书记林铁外孙、国际精品品牌战略研究院院长卢晓等老一辈革命家后人结合自身经历感受，就民营企业发展中遇到的问题，非公经济如何健康发展，红色基因如何在民营企业中传承等话题进行了发言讨论。
本文为大家整理了陈真的发言，全文如下：
我所在的企业年建立至今有二三十年了，是传统的制造产业，主要销售石油石化设备。以我个人从事企业运营工作多年的经历为基础，从企业发展的过程出发，为企业寻找发展空间至关重要。
经过改革开放40年，各行各业都经历了相对充分的竞争，如何能够有效拓展企业未来的发展空间，恐怕是所有存续企业当前最重要的一件事。七八年以前，我就一直在研究如何让企业的市场能够拓展到中国以外。结合企业自身的状态，我们提出了一套如何让企业在境外发展的战略。
绝大多数企业对外部的人文环境的状况是缺乏系统了解的，即便企业花一定的资源去做调研，也仅仅是盲人摸象，所以往往企业发展中的风险可能是很多没见到的事情造成的。对于一个企业来讲，如何能够更好地良性发展，是需要社会资源辅助的。
绝对公平的市场竞争是不存在的，对企业来说，去国外发展，要面临各种各样经营、产品和服务方面的挑战，但最无法独自消化的是政治动荡、民族矛盾等外部冲击，这期间企业如何能够寻求帮助，这就需要花大量功夫做整个市场的策划和调研，这也是现在大多数发展还比较良好的企业所面临的共同课题。
那么国家的很多资源是否可以向民营企业有一定倾斜，这个资源不是融资、技术、产品等，而是企业扩展空间过程中，需要的对整个市场的一些更深层次的了解。
竞争是一个常态。我所在的企业发展存续这些年，一直在主场和境外与跨国公司、龙头企业竞争。从市场的角度来讲竞争并不是最可怕的，最可怕的是对未知领域的不清晰。任何一个企业很难做到对各个方面都有一个清晰的预估，都知道风险点在哪。很多投资往往靠运气，这种情况下会极大制约企业对外拓展的动力。
比如利比亚轰炸卡扎菲，当年我们企业正想在阿拉伯地区投资建一些网络。从投资的角度来讲，如果我们投进去一些基础设施、一些基本的制造单元，那这些资产往往因为这些不由企业所掌控的情况灰飞烟灭。
目前国际形势发生着巨大的变化，以美国金融全球化为主导的全球化浪潮可能发生转折，那原来所遵循的所有的商业模式和商业规则都需要重新考虑。中国的企业要想发展壮大，没有国家和党的政策的有力支持，希望并不是很大。未来有很多不确定性，那就必须回头看历史。
从人类进入工业化时代，经历了两次左右全球化。一次是以英国人为主导的贸易型的全球化，它是以剥夺资源为核心；这一次是以金融全球化为主导的产业转移。所以在全球范围内，真正发展最好的企业都在美国，这是一个客观事实，并不是美国人的公司在管理、技术、经验上有多高明，公司本身并不害怕，但你无法去和一个全球化体系的掌控者进行域外的竞争。
陈真发言中
目前美国全球化体系发生转折对于所有人来说可能是危机也可能是机会，但全球化本身所带来的利益是惠及到所有人的，这个趋势不会变。那什么样的全球化更符合中国企业的发展？
抗日战争时期，我祖父陈光在山东，山东根据地能发展的很好，并能为政权建立做出贡献，主要原因不仅仅是武装斗争的能力强，而是井冈山的路线在山东的切实落实。我外祖父是济南的一个商人，抗日期间，他们在徐州开设商店主要销售盐。因为之前的盐铁专卖全没了，盐是生活的必需品。他们的盐全从根据地进，他们的运盐队进入到解放区后，只收一次关税，全程都有武装保护，到了盐的生产地，所有的装货、运输全都由八路军的武装负责，他们也以八路军发行的货币“北海币”结算费用。而徐州因为是铁路枢纽，也汇聚了八路军所需要的资源，他们就用盐换回物资后运输给八路军。这个商业模式，就是一个很扁平的体系运作的实例，也是八路军如何获得经济独立、如何获得战略资源、如何建立自己的金融体系的一个最简单的案例。
同样，为什么山东兵源丰富，主要就是实行减租减息，因为这对所有农民都有用。但要养专业军队、脱产军队，必须有粮。同样一个地区的产值是差不多的，为什么解放区就能够更多地去筹粮？这与八路军的各方运作息息相关。所有八路军部队在任何一个村落宿营，第一件事先挖厕所，收集好所有排泄物并沤成肥后送给老百姓。老百姓省下了施肥所花的费用，在同样减租减息情况下，就能筹到更多的粮。
我们在抗日战争时期主要策略是发展自己，为什么还会打仗？多数是为老百姓而战。比如一次打盐城的战役，原因是因为过年前伪军和日军扫荡抢了解放军老百姓的财粮，老百姓过不了年了，那就端了敌军的老窝，把东西抢回来分给老百姓过个好年，只有这样根据地才有凝聚力。
其实，企业在国外竞争也面临同样的问题。以美国为核心的金融体系和全球化下，中国不可能出现超群的企业。即便你在国内发展起来了，但当你真正进入全球化竞争的时候，就会被这个体系所控制。而中国的民营经济和国有经济之间应该是打配合共同往外拓展，树立起中国企业的运作模式，这种模式成功了就能在向外扩展时形成一个个根据地，最终才有可能推进真正以中国人为主导的下一个全球化的到来。
编辑：王海荣
视觉：宋琦
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