在投资市场中，有一个非常有趣的现象：
交易市场的发展和变化，总是按照一定的模式来进行，即过去出现过的价格走势和变化方式，今后会不断重复出现。
这就是著名的“历史重演理论（RecapitulationTheory）”。
不过，历史会重演，但不会简单重复。
今年以来，支付牌照交易市场出现了典型的“历史重演”现象——有关支付牌照交易的信息不断出现，支付科技服务提供商也不断获得新的融资：
字节跳动推出“多闪”和“岁岁通”，谋求支付牌照；
蚂蚁金服成功收购WorldFirst；
卡友支付股权变更一波三折；
北海石基支付牌照持证主体变更为敏付科技；
万辉化工7.9亿港元间接控股得仕股份；
新力金融收购手付通案已获证监会核准；
……
上一波支付牌照频繁交易，源起于央行的牌照停发。据不完全统计，年公开报道的股权变更有10家，金额超过40亿元；年有20家，金额约亿元。
对比过去可以发现，本轮支付牌照的交易价格已不复往昔，交易双方心态也大为改变，从中我们尝试剖析中小支付机构目前面临着怎样的困局。
牌照停发引发二级市场交易乱象
年12月8日，传化支付有限公司获得支付牌照。至此，人民银行共发放支付牌照张。
从年5月18日开始的三年内，人民银行共发放了张支付牌照，而在年只有两家机构新获支付牌照，支付牌照发放进入实质暂停阶段。
年8月，央行明确宣布：坚持“总量控制”原则，一段时间内原则上不再批设新机构，并注销长期未实质开展支付业务的支付机构牌照。
时至今日，被注销支付牌照的机构有33家，现存张支付牌照。
停发牌照导致支付牌照二级交易市场火爆。市场中，供给数量在减少，互联网巨头、集团化公司对支付牌照的需求却在增加，供不应求导致支付牌照的价格猛增。
根据公开报道的机构股权变动信息统计，-年间，累计有超过40家公司通过收购方式获得《支付业务许可证》，总计金额超过亿元，最高为海立美达30.39亿元收购联动优势（互联网支付、移动电话支付、银行卡收单）。
这种基于《支付业务许可证》所产生的二级市场交易甚至催生了新的“职业掮客”。
在没有明确监管规则的情况下，交易违规现象频发。供求失衡导致了市场形成了绝对的卖方市场，甚至有部分“掮客”期望通过垄断和信息不对称的手段获得更多的超额利润。据报道，“全牌照”的支付牌照中介费高达上亿元。
委身巨头的支付机构：
往后余生，都是你！
收购完成，拿到梦寐以求的支付牌照，买家得偿所愿。对于支付机构来讲，却仅仅是个开始。
在此，我们选取几个收购案例，追踪委身于巨头的支付机构的后续如何。
首先是年8月平安集团收购平安付。与电商平台不同，平安付从被收购那天起就被平安集团赋予了金融因子，也承担着平安从传统金融进军支付市场的重任，它背靠平安集团的金融全牌照，以拳头产品“壹钱包”打造了一个C端的全能金融钱包。近期，有消息称平安正推动“金融壹账通”与“壹钱包”的合并。可以预见的是，又一个金融科技独角兽即将浮出水面。
其次是年12月万达收购快钱。收购快钱是万达集团进军互联网金融的第一步，也是万达线下资源线上化的第一步。在被收购后，快钱依托万达集团开展场景拓展，在院线、购物中心、文化旅游、地产等方面发力，交易规模快速增长。虽然近期有传闻说万达将出售快钱以优化其负债情况，但今时不同往日，快钱的支付牌照价格暂且不论，支付是产业互联网中必不可少的一环，是万达金融未来发展的战略性资产，并非是可轻视的路人甲。
以上案例或许并不全面，但反映了结合具体场景、技术、产业等资源后，支付机构的巨大作用。支付所带来的价值，已经远不止一个便捷支付通道，而是全方位的价值提升。
中小支付机构转型：
理想很丰满，现实很骨感
无论是过去还是现在，支付牌照买卖都是中小支付机构与巨头的博弈。
已经被收购的支付机构搭上了巨头的大船，继续发展，而各中小支付机构则纷纷打出了转型的口号。
然而，转型从来都不是一个口号，转型之路荆棘丛生。
第一条路，探索“支付+”业务。“支付+”概念最早见于年，随着市场环境的变化，“+”的内容也在不断变化。如支付+金融、支付+营销+数据+金融、支付+场景+供应链等模式。
“支付+增值服务”模式的这条路有很多人在走，但是还没有看到哪家真正做成功。对于缺少场景、资金、技术实力的独立支付机构来说，更是尤为艰难。这一点，从国际支付巨头PayPal的营收构成就可窥见一斑（参见下图）。国内号称“支付行业第一股”的汇付天下，其金融科技服务收入也只占其营收不到5%的比例。
第二条路，B端支付。年，马化腾在知乎上的一番提问带火了“产业互联网”一词。支付机构也趁热而上，似乎搭上产业互联网的大潮，从此就能翻身农奴把歌唱。
然而，B端支付涉及的不仅仅是支付，需要支付机构对整个产业链有清晰的认知和深入研究。且不说支付宝、
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